学海网

毕业论文-浅谈房地产的开发与经营，说明书共17页，9120字。
摘要
房地产的项目应实现最优化的开发和管理模式从而满足人们日渐提升的居住环境和品味的要求需要，提高房地产的项目管理是实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完工后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施管理。
房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式，从而为房地产的建筑实施提供良好的涉及前提，从居住建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量，建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居住需求，同样加强项目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。房地产的开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素，以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。
关键词： 房地产；成本控制；房地产开发项目；建筑质量

目 录
前 言 1
第1章房地产开发 2
1.1 房地产开发的概念、特征 2
1.2 房地产开发的程序 2
第2章房地产开发环境分析 3
2.1 房地产开发环境分析的原则和内容 3
2.2 房地产开发风险分析 3
第3章房地产开发用地的获取 4
3.1 土地使用权的获取 4
3.2 房地产开发用地的征用拆迁 4
第4章房地产开发项目可行性研究 5
4.1 房地产市场调查 5
4.2 开发项目的投资和收入估算 5
4.3 开发项目招投标 6
第5章房地产开发项目的准备 8
5.1 筹集房地产开发项目的资金 8
5.2 房地产开发项目设计方案 8
5.3 开发项目的报建管理 8
第6章房地产开发项目实施 10
6.1 房地产开发项目建设管理和合同管理 10
6.2 索赔管理 10
6.3 竣工验收 11
结 论 12
致 谢 13
参考文献 14

前言
房地产开发是以盈利为目的的，社会主义市场经济体制不断发展，建设施工招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用现代化管理方法，对房地产开发过程进行管理，实施监督，房地产开发过程要从很多方面进行分析，考虑到各个环节都可能发生的突发事件，对工程质量进行现场监督，以防偷工减料，还要对施工条件进行考察，以防给施工带来不必要的拖延，建设单位和施工单位要互相配合，对房地产开发过程进行全程监督，建设单位还要对开发过程中提供的资料的不足之处进行修改，能够让施工顺利的进行。房地产开发过程的管理也能使开发商减少不必要的损失，提高竣工时间，提早给开发商带来商业利益。房地产开发过程的管理是房地产开发中不可或缺的一个环节，它决定着一个开发项目的成功与否。