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广东工业大学《项目管理》知识点，共5章，13页。
第一章
项目的定义：由一组有起止时间的相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目的特征：多活动性、一次性、唯一性任务、目标性、临时性组织、约束性
项目前期策划阶段的主要工作
⑴工程项目构思的产生和选择；
⑵确定工程项目建设要达到的预期总体目标；
⑶项目的定义和工程总体方案策划；
⑷提出《项目建议书》；
⑸进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证；
⑹工程项目的评价和决策。
设计与计划（开发）阶段的主要工作
⑴项目管理组织筹建；
⑵土地的获得；
⑶工程规划、勘察和设计工作；
⑷计划；
⑸工程招标；
⑹完成各种审批手续（报建）
施工阶段的主要工作
⑴施工准备；
⑵工程施工与安装招标；
⑶施工过程质量验收；
⑷工程试运行；
⑸工程竣工验收；
⑹工程移交与备案
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第二章 工程项目的前期策划
前期策划阶段：项目的构思产生到项目批准正式立项
项目前期策划工作的重要作用
1.项目构思的目标设计是确立项目方向的问题，方向错误必然会导致整个项目的失败，而且这种失败常常有时无法挽回和弥补的。
2.项目构思和项目目标影响全局，工程的建设要解决上层系统存在的问题(上层系统指投资项目的企业，项目所在地区或国家)
项目构思的起因
1.通过市场研究发现新的投资机会、有利的投资地点和投资领域。
2.解决上层系统运行存在的问题或困难。
3.实现上层组织的发展战略。
4.一些重大的社会活动需要进行大量的工程建设。
5.通过工程信息寻求项目业务机会。
6.通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
7.其它。
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