关于加强中职学校德育教育的几点思考
摘 要：中职学校是培养职业技术人才的摇篮。中职学生没有升学的压力，大部分毕业生直接从学校走向社会、走向工作岗位，因此，学校的主要任务就是对学生进行专业技术教育、择业教育、创业教育以及德育教育，提高自身素质和就业本领，使其顺利适应工作、适应社会。在所有教育中，德育教育显得尤其重要，这也是构建和谐校园、和谐社会的前提。
关键词：中职学校 德育教育 思考
德育管理水平的高低，在很大程度上决定着学校教育、教学质量的好坏。职专学生没有过重的学习负担，思想活跃，如果不想方设法地把学生过剩的精力引导到学习、能力的培养和专业技能的训练上，就容易出问题。学海网(www.xuehai.net)这就要求教师必须理论联系实际，务实高效地开展德育教育工作。作为一名任职中职德育教育多年的教师，我时刻感受到加强德育教育的重要性，现将对加强中职学校德育教育的所见、所闻、所想、所思整理如下，以供参考借鉴。
一、中职学生现状
多数中等职业学校学生在义务教育阶段处于学生群体中的弱势，文化课学习成绩不理想，受到来自家长、教师甚至同学的歧视。他们是中考的失利者，普遍缺乏良好的学习习惯，自卑心理重，自信心不足。主要表现在：
1、不求进取。认为上中职没有出息，得过且过，缺乏动力；职业理想模糊，目标不明，对学习没有兴趣，只想混日子；部分父母觉得孩子年龄小还不能外出打工，在学校权当长身体。
2、以自我为中心。以个人意志为出发点，不考虑行为后果，追求自我满足，导致损坏公物、破坏环境、扰乱秩序、打架生非、抽烟酗酒以及赌博等现象时有发生。
3、无组织纪律。强调自由、随便，纪律约束和卫生意识追求低层次，迟到、早退、旷课，自习、就寝讲话等十分随意，不讲究公共卫生，随便乱吃、乱吐、乱扔等。
4、自身形象差。不注重自身形象，不谦恭礼让，不尊敬师长，不尊重他人，不诚实守信，举止轻浮。
二、原因分析
1、社会因素。社会环境复杂化，各种腐朽思想、文化、言行充斥其中，很容易使学生受到污染和毒害。学生喜欢交友且容易结成小群体，一些落后小群体的不健康甚至不法活动，很容易使他们受到不良影响。
2、家庭因素。家庭教育在青少年学生的成长中占有重要比重，家庭成员的思想品德、文化修养、生活习惯、教育经验等都会对学生产生重要影响。学生不良品德的形成往往与家庭不良影响、家庭教育方式等有直接的关系。
3、学校因素。教师的教育方法简单，缺少与学生心灵的对话、沟通和交流，育人意识不强，教学渗透德育少，关爱学生少，以及办学条件较差，不能满足学生求学、求技等等。 学海网(www.xuehai.net) 4、自身因素。学生缺乏正确的世界观、人生观和价值观，外部环境的影响更使其价值观显现出享乐性、功利性；缺乏正确的道德观念，很容易受外界影响和欲望驱动，做出有违准则和他人利益的行动；意志薄弱，不能用正确的观念战胜不合理的需求；不良行为习惯致使在实施时会产生某种方便，久之便形成了不道德行为。
三、几点建议
1、强化道德规范教育。注重用革命传统教育学生，利用传统节日及主题班会、演讲比赛、歌咏比赛、参观革命传统教育基地等形式，对学生开展优良传统和民族精神的教育；用时代精神感召学生，就如何适应形势，以时代精神去感召每一个学生作为做好德育工作的重要内容。
2、坚持理想信念教育。引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观，坚持进行热爱劳动、崇尚实践、奉献社会的教育，培养学生的择业意识、创业意识，真正对学生进行有实用性和指导性的理论思想教育，使其对自己的将来充满信心，激发学习兴趣。积极组织学生参加社会实践活动，帮助他们了解、适应社会。
3、加强道德法制教育。强化道德规范教育和法制教育，培养学生高尚的道德观念和遵纪守法的自觉性，使他们明辨是非曲直，理清真善美与假恶丑，把握正确的行为标准。
4、抓好行为习惯教育。根据中职生年龄特点抓好行为规范教育，有重点地进行诚实守信、热爱劳动、艰苦朴素、克服困难等正确信念与良好行为习惯的培养。
5、扎实做好针对性的教育。配合开展职业生涯设计活动，对学生进行职业指导工作，提高学生的就业能力、创新能力和创业能力，抓好职业意识、职业道德、职业理想教育；引导学生挖掘自身各方面的潜力，形成奋发向上的动力，主动接受职业道德教育，自觉学习职业生涯发展所必须具有的素质和职业道德。
6、维护发展学生的个性。职业教育的特点就是要创造条件发展人的个性、特长，以学生发展为本；应针对个性差异，因势利导，因材施教，支持学生的创新精神，给学生更多的选择余地和发展空间。
参考文献
1、潘鹏 浅议中职学校德育工作存在的问题及对策[J].甘肃农业，2010。
2、杨莉 陆勇敏 黄发生 中职学校德育问题及对策研究[J].职业时空，2008年。
3、贺山青 中职学校德育工作现状及对策初探[J].中国科教创新导刊，2008年。
4、王小琴 浅析中职学校德育现状及对策研究[J].中国轻工教育，2010年。学海网(www.xuehai.net)
